ข้อดีของการจัดหา

เกี่ยวข้องกับกระบวนการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด ตั้งแต่การออกแบบผลิตภัณฑ์และการจัดหาวัตถุดิบ ไปจนถึงการส่งมอบผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและการบริการลูกค้าหลังการขายในช่วงแรกของการค้าปลีก ขั้นตอนต่างๆ ในกระบวนการนี้ถูกแยกออกไป โดยแต่ละขั้นตอนได้รับการจัดการแยกกันโดยแทบไม่รู้สึกว่าขั้นตอนหนึ่งเกี่ยวข้องกับอีกขั้นตอนหนึ่งอย่างไรแต่เนื่องจากการดำเนินธุรกิจมีความซับซ้อนและเทคโนโลยีก้าวหน้ามากขึ้น แนวคิดของห่วงโซ่อุปทานจึงพัฒนาไปสู่วิสัยทัศน์แบบ end-to-end แบบไดนามิกที่ครอบคลุมการจัดการซัพพลายเออร์ การกำหนดเวลา การผลิต และการจัดจำหน่าย

ปัญหาหลักคือการกำหนดวิธีการสานต่อขั้นตอนทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานให้เป็นระบบที่ไร้รอยต่อเครื่องมือและเทคนิคใดบ้างที่ทำให้ชุดขั้นตอนที่เทอะทะอาจตอบสนองได้เอง ไดนามิก และยืดหยุ่นพอที่จะรับมือกับความท้าทายโดยไม่พังคุณจะพัฒนาการมองเห็นห่วงโซ่อุปทานอย่างเต็มรูปแบบเพื่อให้พนักงานของคุณได้รับพลังจากข้อมูลเรียลไทม์อันมีค่าได้อย่างไรนอกเหนือจากเป้าหมายด้านประสิทธิภาพและการตัดสินใจที่มีความมั่นใจมากขึ้น การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิผลยังสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่แข็งแกร่งสำหรับธุรกิจในตลาดที่มีผู้คนหนาแน่น

เมื่อขนาดขยายตัวอย่างต่อเนื่อง เราพบว่าเรามีข้อได้เปรียบมากกว่าโรงงานเมื่อมีคำสั่งซื้อมากเกินไป เราก็สามารถกระจายไปยังโรงงานหลายแห่งพร้อมๆ กันเพื่อผลิตตามความต้องการของเราได้เราสามารถทำงานร่วมกับโรงงานต่างๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกันได้เราสามารถแสดงคุณภาพและราคาของโรงงานต่างๆ ให้แก่ลูกค้าได้ ทำให้พวกเขามีพื้นที่ทางเลือกมากขึ้นเราประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายในการหาซัพพลายเออร์ของลูกค้าพร้อมทั้งลดต้นทุนการขายของโรงงานด้วยเราทำให้การจัดซื้อแบบครบวงจรเป็นเรื่องง่าย